总结2016,布局2017 ──西部控股2017年经济工作会议纪实

发布时间:2018-09-03 10:16:17   来源:西部控股   


        西部控股执行总裁朱俊峰的工作汇报讲话:


       2016年是国家十三五规划的第一年,在这承上启下的重要时间节点上,西部控股适时提出金融服务、产业导入、建设引领三位一体的战略定位,建立轻资产、服务型,资管、物管、业管型企业,总裁办和各业务部门,以“创新、普惠、共享”为价值理念,以建设、产业、金融、科技、文化五位一体新格局,以发展医疗产业、大健康产业、文化旅游产业、新能源技术服务、电子信息互联网科技、大数据运营服务、众创产业为主要载体,以PPP方式为主要落地方法,大力推广新的产融一体、产城一体的投融资新模式和产业新业态、园区新形态,以“让人们生活更美好”为目标。在各个方面都做了积极的准备,形成了公司新的运营体系。公司转型升级工作进入了最后攻坚阶段,以“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念,指导制定公司的发展战略、发展模式,加强自身的顶层设计,形成独具特色的“西部控股”发展模式。



         俊峰总分别从产业合作机构、EPC建设合作机构、金融合作机构三方面介绍了集团对外合作情况,重点介绍了Global Acceleration Partner (GAP)以及环球医疗两家合作机构;重点介绍了石家庄余热入市项目、湖北黄冈大健康产业项目、河南平原新区大健康产业项目、河南辉县太行山大健康产业项目、甘肃庆阳文化产业项目等12个重点项目;从2016年资产业务汇总、2016年对接的重点资产项目、2016年西开金融平台已落实框架合作的协同机构汇总、2017年需重点跟进的资产项目及协同机构汇总等方面介绍了资产业务;分别对西部传媒网、万众网影、西开金服网、E镇网、医博网、西开小镇网等互联网平台做了介绍;从西部控股财务和集团各平台主体参与项目的侧重分工方面介绍了集团资源对接情况。



        俊峰总指出:新的一年已经来到,我们处在当下最好的时代,国运昌盛,政通人和。我借用习总书记在新年贺词中的一句话:上下同欲者胜。我们紧密团结在以陈远东主席为核心的西部控股集团周围,顺大势,从大局,严要求、出业绩、定模式。大家撸起袖子加油干,我们一定能创造出属于西部控股的美好事业和辉煌!


       西部控股常务副总裁王锦军的工作汇报讲话:

       锦军总分别从2016年战略生态体系建设回顾、2016年金融板块功能建设回顾、2016年资产业务开展情况总结、2017年战略及金融资产业务展望四个方面做了工作汇报。



       锦军总从“为什么”和“怎么干”两方面回顾了2016年战略生态体系建设。锦军总认为构建与西部控股企业定位相匹配的企业战略生态体系不但是一个客观要求,而且会成为了今后一段时期战略体系建设的核心任务。具体可以用五个现实需要来解释“为什么”,即是企业战略自身升级的现实需要,是做大平台,丰富平台功能的现实需要,是培育市场主体的现实需要,是项目落地实施的现实需要,是整合资源协同创新的现实需要。同时锦军总回答了“怎么干”的问题。即夯实理论基础和价值观提炼,践行改革实践和落实国家战略,板块功能建设和组织运行体系,项目运营和投资管理模式以及平台建设和互联网新战场开辟。


       锦军总回顾了2016年金融板块功能建设。锦军总认为金融是实体经济的活水之源,金融板块建设是西部控股的根,西部控股积极顺应时代发展需求,紧紧切住金融供给侧改革的时代命题,围绕服务实体经济发展的核心,布局产业金融、建设金融和综合金融服务。2016年重点推出了西开金融核心平台,开发上线了西开金服,成立资产管理部,强化PPP金融资产和政府平台融资业务,实施了基金管理人备案,引进交易所,金融机构,基金公司,券商、资管、信托等金融渠道服务商和技术服务商,按照全牌照金融技术服务、优质资产供给、综合金融解决方案的定位丰富了我们的金融品类和服务能力。2016年9月西开金服正式上线发布,一期上线5大板块15个金融品类。累计发布项目产品51个, 注册机构48家。年底我们又上线了手机APP,PC端二期开发也即将上线,二期在资产入池标准、大数据服务、区块链技术应用和用户体验上进一步优化提升;业务协同机构及合作伙伴统计券商资管13家;银行保险12家;基金及综合融资类12家;信托3家;交易所5家;建设单位4家;流通交易环节形成目前天津金融资产交易所、厦门国际金融资产交易中心、宁夏产权交易所、大连金融资产交易所东、南、西、北全域布局的局面。


       关于2017年战略、金融资产业务展望,锦军总从两个方面做了阐述,首先是战略布局优化:在产业布局上升级大健康产业合作平台,做实大数据采集服务和数据运营管理,新增教育基础设施建设和教育金融投资板块;集合功能平台和运营主体资质、业绩、人才、公共关系等各方面资源,优化投资收益管理模式;以西开小镇网为龙头,推进漠河北极小镇、济宁鲁寨小镇、黑龙江林产小镇、北戴河康养小镇、十堰高铁小镇建设;以西开金服、医博网为龙头,全面推开互联网平台运营。在金融资产业务上,推进西开金服二期上线,扩大资产业务全牌照功能建设和交易额;以西部联合教育投资公司为平台强化与首控基金的合作,实施教育资产并购和ABS业务;以沈北新区和沈阳自贸区建设为契机,落实新一轮东北振兴规划,联合发起沈北银行;以金普新区为载体,联合厦门国金、大金所落实ABS云落户大连。以年交易额300亿为目标,跟进实施好现有项目和新项目获取;以西开金服和资产管理部为抓手,推进政府平台融资和基础设施资产证券化业务;以现有交易所的合作为基础,推动PPP金融资产交易业务合作;以西部发展产业基金为GP管理人,加强和其他基金品牌的合作,推动双GP模式落地。


      西部控股副总裁李健的工作汇报讲话:

       李总从“聚合资源,建设队伍”和“生态治理,势在必行”两个方面做了工作汇报。 


 


       对于如何理解〝聚合资源〞,李总认聚合资源,应当理解为资源整合,协同发展;李总认为西部控股当下业务模式发展需要聚合的资源,围绕“产业、建设、金融、科技、文化”五个方面,把更多、更优质的资源整合到我们集团旗下,变分力为合力,聚合资源,集群发展,从而把我们集团打造成陈主席定位那样“美好产业服务商,优质资源供给商,现代金融的运营商”;关于在西部控股当前业务模式下,如何加强联合体队伍建设这个问题,李总表示一直以来,都以陈远东主席在莅临“遵义市洛安江生态产业创新示范园区”项目公司视察和指导工作时,对项目公司提出的“规划引领、产业优先、工程先行”三大战略要求为指导思想。同时李总分享了石家庄上安电厂供热项目、济宁鑫茂产业园及棚户区改造项目、赤峰职教园项目等三个项目案例。

       李总表示在今后工作中,严格按照陈远东主席提出的 “规划引领、产业优先、工程先行” 三大战略要求去执行,聚合优质资源,建设一只强大的战斗队伍,就能做到:敢打仗!打胜仗!!李总认为无论从国家战略高度,还是企业发展自身需求,生态治理势在必行!陈远东主席,高瞻远瞩,早在2014年10月,就带领集团布局生态文明建设领域,与遵义市人民政府签订《遵义市洛安江生态产业创新示范园区》综合开发协议,按照PPP模式的要求和国务院、国家发改委及财政部相关规定承担32平方公里土地的整体综合开发建设。随后李总分享了遵义市洛安江生态产业创新示范园区项目案例。

     “看得见山,望得见水,记得住乡愁!”绿水青山,就是金山银山”,生态治理势在必行。生态文明建设上升为国家战略。党中央、国务院高度重视生态文明建设,党的十八大以来,党中央、国务院把生态文明建设摆在更加重要的战略位置,纳入“五位一体”总体布局,作出一系列重大决策部署,把发展观、执政观、自然观内在统一起来,融入到执政理念、发展理念中,生态文明建设的认识高度、实践深度、推进力度前所未有,势在必行!让西控人和衷共济,坚持永远和西控集团在一起,和敬爱的陈远东主席在一起,大家撸起袖子加油干,就一定能够大展宏图!再创佳绩!


        西部控股副总裁王东升的工作汇报讲话:


        2016年8月19日至20日,全国卫生与健康大会在北京举行。大会上,习近平总书记指出,要把人民健康放在优先发展的战略地位,以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点,加快推进健康中国建设,努力全方位、全周期保障人民健康。 “健康中国2030”已成为国家战略。



       8月22日,西部发展控股董事局陈远东主席主持召开经营决策委员会常委会。会议提出:全面响应全国卫生和健康大会号召,布局集团健康中国战略,全面落实实施西部控股健康中国行动计划。实践证明,公司战略布局符合且领先国家的健康产业战略,具有广阔的市场发展空间,这充分体现出集团领导的高瞻远瞩,使我们对今后的事业充满了信心。时间似白驹过隙,忙碌中2016已近收官。回顾一年多来,西部控股从提出大健康康产业投资方向,并成功签约河南新乡平原新区及辉县南太行健康产业项目开始,不断在实践中研究探索,在业态设计、产业定位、团队建设、投资模式等方面均取得了丰硕的成果,并初步形成了西控大健康产业模式。


       大健康业态设计 



         医疗创博园        


          医疗创博园是以三甲医院及特色精准医疗、智慧医院为核心,配套研发、康复、健康管理服务、健康技术服务的复合型医疗博览园,为不同就医人群提供对应服务。  


          医养社区



        CCRC(Continuing Care Retirement Community持续照料退休社区)—— CCRC起源于美国教会创办的组织,至今已经有100多年的历史。实质是生活照护社区,它涵盖了老年生活的各个部分,兼顾了衣食住行、医疗健康、心理关注、自我价值再认识和社会生活各方面等在内的全面需求。它营造的是老年人退休以后的新的生活方式,通过为老年人提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务,使老年人在健康状况和自理能力变化时,依然可以在熟悉的环境中继续居住,并获得与身体状况相对应的照料服务。1999年美国一项学术调查显示,居住于CCRC老人的余命年龄是非居住于CCRC老人的1.5倍。 


       健康小镇

    “医养结合” 医疗资源与养老资源相结合,实现社会资源利用的最大化,结合医院组团提供健康咨询服务、健康检查服务、疾病诊治和护理服务、大病康复服务以及临终关怀服务等;“养”包括的生活照护服务、精神心理服务、文化活动服务。利用“医养一体化”的发展模式,集医疗、康复、养生、养老等为一体,把老年人健康医疗服务放在首要位置,将养老机构和医院的功能相结合,把生活照料和康复关怀融为一体的新型养老服务模式。依托创博园,建设集医疗、康复、养生、养老等为一体新型养老服务模式



         医博网(www.eebow.com.cn)




       作为西部发展控股大健康产业投资的线上补充,为今后西部发展控股大健康产业园的互联互通、数据交互、资源共享奠定了坚实的基础。


       业务团队组建及资源配置 


       为实现西控健康业态的切实落地,2016年公司先后设立的西控医疗管理部及大健康技术装备部,并基本完成相关大健康产业资源的配置工作:


       医疗产业部 

       西部发展控股产业投资总部下设医疗管理部,部门充分整合优势资源,核心团队由国内著名投资管理专家、知名医院管理专家、知名医学专家等专业团队组成,部门高层管理人员具有丰富的医院管理建设、发展战略咨询和市场推广等方面的操作经验。现部门可调配的副高级以上医疗专家资源超过千人;具有专业医院管理、运营经验的管理人员、技术人员超过两百人。凭借强大的医疗管理团队、医学专家团队和执行团队,我们可协助医院完成高品质的经营管理、人员培训、营销策划等方面的服务,为西控医疗健康产业的稳步推进,奠定了坚实的基础。


       大健康医疗技术装备部

       西部控股大健康医疗技术装备部与多家国际先进精准医疗设备供应商达成合作,实现了中国独家市场代理;同时拥有庞大的医疗康养项目专家管理团队;以及项目相配套的多种金融解决方案,可提供健康医疗全产业链的管理与服务。西部控股大健康医疗技术装备部主要任务是服务于国内大型医疗康养产业园区及国内大中型医院、医养机构。部门已打造成为国际先进精准医疗设备供应商;健康医疗综合解决方案提供商;技术方案、专家团队服务商;医疗健康金融产品供给商。




         战略合作伙伴资源




       大健康产业投资运营模式 


       一年多来西部发展控股针对大健康产业投资建设模式进行了深入探讨和研究。通过的摸索、实践,最终确定以创新的PPP模式,与政府共同完成大健康产业的投资建设。具体模式如下:      

       产业规划

      大健康产业园投资建设前,必须完成相应的产业规划编制。如完全以政府主导规划编制,必须完成繁琐的审批、招标手续。这无疑制约了投资的快速落地。鉴于此,西控提出:由政府委托西部发展控股完成园区产业策划及详细产业规划编制,相关费用列入PPP项目成本。这样大大加快了项目落地时间,并实现了西控对规划的主导地位。

此外,在规划过程中,西控创新的提出了多规合一的规划模式,即在常规的城市规划基础上,增加产业规划、智慧城市、管廊城市、海绵城市等规划元素,这样使规划成果一步到位,避免重复规划、重复建设。

       土地问题

       通过对国家政策法规的深入研究,西控在大健康产业投资过程中,创新的提出“政府资源配置+永久授权经营模式”的PPP合作模式,即政府以土地入股,西控以建设入股,双方共同设立项目公司,共同完成该项目的投资建设。此种模式,符合国家PPP合作精神,即解决了公司前期土地获取问题,又不给政府带来额外负担。实践过程中,此种合作模式得到了政府的普遍认可和欢迎。

       项目主体公司负责制

       随着西控大健康产业投资在全国范围内布局的初步形成,各地项目的开展、落地均需要一支强有力的运营团队。鉴于此,西控拓展思路,提出地域公司负责制的投资模式:即吸纳具有实力的机构、个人,在西部发展控股模式、文化的指导下,设立区域公司。区域公司负责该区域项目的整体运营,西控集团为区域公司提供资源、业务、金融等支持,从而实现项目的切实落地。

       2016年是西控大健康产业发展关键的一年,这一年,我们完成了具有西控特色的大健康产业闭环系统的建立;组建了强有力的产业运营团队;确定了切实可行的投资建设模式;实现了西控大健康产业的初步布局。



         回首2016,西控大健康产业投资项目取得了丰硕的成果。临近年终收官,让我们再次回顾年度值得记住的历史瞬间:



         2016年1月23日,正式完成西控南太行大健康产业初步规划——西部控股依规造梦南太行。



        2016年1月20日,时任辉县市委书记王天兴一行到访公司总部,就辉县市南太行大健康产业项目的规划落实、产业项目落地等推进工作与陈远东主席进行了深入交流。



        2016年3月3日,湖北省黄冈市市委书记刘雪荣一行莅临西部控股总部,双方就现有项目合作模式、产业落地等问题进行了详尽的交流探讨。



        2016年3月31日-4月1日,董事局主席陈远东率团到访湖北省黄冈市,就推进大健康产业园项目落地与黄冈市委、市政府座谈交流。2016年7月30日,西部控股新乡南太行健康旅游智慧城市项目签约暨开工仪式在辉县市南太行八里沟游客服务中心隆重举行。本次签约仪式共签订了《南太行第一批大健康产业及基础设施PPP项目投资协议》、《南太行健康产业园总体规划及重点区域控制性详细规划合同》、《辉县市共享云平台与智慧城市建设项目合作协议》等三个协议。



       2016年10月25日,“解决痛点、创新模式、务实求是、项目落地!”——陈远东主席莅临西控湖北公司出席揭牌、落地仪式。
      

       新的一年,新的机遇,新的挑战,随后东升总汇报了2017年的重点工作。


      西部控股副总裁、IT总师李兆阳的工作汇报讲话:



         兆阳总分别从2016年互联网建设纪实、2016年互联网团队建设纪实、2017年互联网建设任务、2017年互联网整体运营方案四个方面汇报IT部门工作。



       展望新的一年,我们在2016年互联网基础之上,进入到全面的建设运营阶段,把2016年的成果全面推向市场,抓住需求,解决痛点,整合资源,为成为西部控股新的竞争优势和战略方向贡献自己的一份力量。 西部控股先后成立了网络运营部、IT总室、IT总技术部、IT技术研究小组等部门,形成了前瞻谋划、全域布局、全程覆盖、全网融合的互联网系统结构。



       未来,我们仍然任重而道远!2017年的2月底实现PC的正式发布。二期的西开金服整合资源将更全面,企业嫁接更方便,完全按照全金融牌照技术服务商的标准进行升级,而且打通了与多家金融资产交易所的数据接口,全面实现数据互联互通,利用互联网加上资产证劵化产品来服务于产业投资、服务于大众创业、服务于万众创新,同时还增加了手机APP,实现互联网全平台登录。



       西开小镇网作为集团的核心运营网站,将把公司所有子网站的业务系统,会员系统,金融系统实现全部嫁接打通,打造完整的虚拟互联网小镇,实现全公共服务,全建设过程、全绿色科技、全智能技术、全生活场景。



        西开小镇网作为西部控股智能技术,迎接智能时代的排头兵,也将实现以互联网为工具,物联网为智能技术传输和终端的完整生态系统,以大数据为核心的管理系统。互联网技术作为新常态出现在大家的身边,完全可以实现西部控股和未来的所有业务均由线上完成,智能技术作为未来的发展大趋势,要积极学习、发展创新,在阳光照耀下的互联网人要因势而谋、应势而动、顺势而为,立足互联网技术,拥抱智能时代,为西部控股的未来贡献自己的一份力量。



       西部控股总经济师、投资管理部总经理陈泽西的工作汇报讲话:



         陈总汇报的题目为PPP项目运营与融资实践,陈总从项目融资的运作程序与框架结构、PPP项目融资概述、PPP产业投资基金三个方面汇报工作。



        项目融资的参与者包括项目发起人、项目公司、项目贷款银行、项目的信用保证实体、相关政府机构。项目融资的运作程序如图所示。



       陈总从PPP项目融资方式和金融机构参与PPP项目融资方式两个角度分别进行阐述。

   


          银行参与PPP项目的方式除了传统的资金融通外,还有资金融通业务、现金管理业务、项目咨询服务业务、夹层融资业务;保险公司参与PPP项目的方式是险资可以通过专项债权计划或股权计划为大型PPP项目进行融资,保险公司可以开发信用险种为PPP项目的履约风险和运营风险承保;证券公司参与PPP项目的方式有资产证券化和项目收益债两种方式;



       信托公司参与PPP项目的方式有直接参与和简介参与两种方式。
       产业投资基金的发起模式以金融机构为主导发起的产业投资基金:金融机构联合地方国企发起成立有限合伙基金,一般由金融机构做LP优先级,地方国企或平台公司做LP的次级,由金融机构指定的股权投资管理人做GP;以企业为主导发起的产业投资基金:有建设运营能力的企业发起成立产业投资基金,该企业一般具有建设运营的资质和能力,在于地方政府打出框架协议后,通过联合银行等金融机构成立有限合伙基金;省级政府层面出资成立引导基金:以此吸引金融机构资金,合作成立产业基金母基金。各地申报的项目,经过金融机构审核后由地方财政做劣后级,母基金做优先级,杠杆比例通常为1:4。产业投资基金参与PPP模式的还款来源。准经营性项目:使用者付费不足以使社会资本获得合理的回报,政府会通过可行性缺口补助给予补贴收入;经营性项目:经营性项目的收入完全来源于项目运营本身;公益性项目:市政道路、排水管网、生态环境治理等项目的收入主要来源于政府的资产购买服务;PPP模式下产业投资基金的退出方式包括资产证券化退出、股权回购/转让退出、项目清算退出。


       会议最后,陈远东主席做了总结讲话,陈主席肯定了2016年西部控股在板块建设、项目实施和市场拓展上取得的成绩,分析预判了2017年国际国内经济形势,重点阐述了PPP在国家治理体系现代化,EPCO项目运营在传统基础设施建设和城市运营管理中的独特作用,智慧城市、生态治理、绿色科技、文化要素在逆城镇化发展中的支撑作用,大健康在人民生活幸福指数中的指标性意义,以及精准扶贫、金融创新、互联网+在西部控股发展实践过程中的重要集成创新成果。陈主席用四句话精辟的总结2016展望2017:梦想是信仰的集成,创新是不竭的动力,实践是最好的老师,系统是成就大事业的基石!


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